1月8日14點，公司召開會議，商討公司培訓事項。參加會議的有公司、生產(chǎn)、品控各工段工段長13人。會議就公司員工培訓工作的方式、內(nèi)容征詢意見。

    培訓工作是公司重視并想全面實施的一項工作，但一直沒有系統(tǒng)進行。如何提高員工的素質(zhì)，特別是提高產(chǎn)品質(zhì)量、工藝技術(shù)的能力，顯得越來越重要和緊迫。這次會議就如何有針對性地開展員工培訓，使培訓有目地、有成效等問題，展開了討論。與會代表一致認為在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，加強完善管理體系，修訂作業(yè)指導書是培訓的基礎(chǔ)和保障。會議決定：按工序修訂作業(yè)指導書，并在本月18日前將首份指導書初稿上交到公司，由公司進行修改、補充，作為今后員工培訓、考核的內(nèi)容和依據(jù)。以后將在此基礎(chǔ)上，補充、完善整套作業(yè)指導書，使我公司培訓、管理工作上一個臺階。